在乡村振兴战略的推动下，通过多方资源整合，开展乡村运营已经成为乡村振兴的主要模式之一。设计前置、运营为王。在设计阶段就把运营管理需求的问题考虑进去，做好开发资源的顶层设计和文旅IP的运营规划，让乡村建设能有序开展，分步实施，打造本地IP的同时，构建多元化盈利渠道。

为进一步提升公司规划师队伍的专业素养和实践能力，5月8日，中农富通智库·农业规划设计院组织了一场以“乡村运营典型模式和案例研究”为主题的内部培训，本次培训会“线下+线上”形式举办，北京、安徽马鞍山、江苏南京三地的规划师们同时参加。不断提升规划设计团队实力，助力乡村建设和“千万工程”实施！

乡村运营离不开政府、村集体、投资方、运营商和策划团队的合作，其中乡村运营团队的能力是乡村建设成功与否的关键。本次培训会主讲人为我院战略咨询师刘双，培训内容从乡村建设运营的参与主体及整体框架切入，总结了五种乡村建设运营的主要模式，并结合江宁区苏村、桐庐县深澳村、宁波市葛家村、衢江区莲花乡村国际未来社区等典型案例阐述了乡村运营盘活乡村存量资产的主要方式及成效。

本次培训分享为规划师们提供了一个学习交流的平台，也帮助他们拓宽了视野，加深了对建设运营领域的理解。通过培训，规划师们掌握了更多实用的方法和技巧，提高了自身在项目规划、实施和管理中的能力。

互动交流环节，规划师们围绕村庄建设运营、产业发展、文旅策划等方面进行了深入讨论，分享各自的见解和心得。

随后，中农富通智库·乡村产业发展研究院院长白春明、副院长张桂彬，针对乡村建设运营行业现状及发展趋势分别进行了补充，并提出随着社会和行业的不断发展，对规划咨询团队也提出来新的要求，乡村运营团队/师会身兼投资方、运营商和策划师等数职，需要整合各方资源，为乡村发展注入新的活力。

中农富通智库秉承 “创新、平台、和谐、责任、共赢”的原则，坚持“策划为纲、项目为王”的理念，围绕乡村发展战略、产业价值投资、产业科技发展、产业项目策划、园区规划建设、园区发展运营，有效整合内外部优质资源，以现代科技和数字技术运用为手段，聚焦服务乡村产业和区域经济高质量发展，对内打造创新发展的战略智囊，对外建设开放共赢的产业智库，全力服务乡村产业振兴乃至乡村振兴战略。

规划院拥有1000余位来自中国农业大学、中国农业科学院、中国科学院的资深专家和200余名以博士硕士为主、实战经验丰富的的规划团队。近年来，作为农业农村部、科技部等多个部委及省市县各级地方政府的智库支撑单位，多次承担项国家重大攻关课题并荣获奖项。

规划院始终关注规划师队伍的建设和发展，通过组织各类培训活动、搭建交流平台等方式，为规划师提供更多的学习机会和发展空间。同时，也在积极探索新的规划建设运营模式和方法，不断提升公司的核心竞争力和市场地位。

农业规划咨询：区域农业农村发展规划、农业发展战略研究、都市农业规划、现代农业产业园、现代农业科技园、农业产业强镇、一村一品规划、农村一二三产业融合、田园综合体、国家农业公园、农业产业集群、农业嘉年华、农业奥特莱斯、农业农村投资机会研究、涉农企业战略咨询、农场园区企业管理咨询等业务。

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